Personalführung

Die Personalführung beschäftigt sich sowohl mit der Organisation und der Leitung des Personals. Je nach Betrieb sind dabei die Ziele sehr unterschiedlich, sodass für verschiedene Betriebe auch unterschiedliche Organisationsformen lohnenswert sind.

Dennoch gibt es folgende Gemeinsamkeiten:

• Es sind mindestens zwei Personen beteiligt (Führungskraft und Geführter)
• Es findet Kommunikation zwischen Führungskraft und Geführtem statt
• Ziel ist die erfolgreiche Beeinflussung des Mitarbeiters, sodass dieser im Sinne des Betriebes arbeitet
• dazu werden Führungsinstrumente eingesetzt
• die Führung erfolgt ziel- und erfolgsgerichtet

Es gibt verschiedene Arten der Personalführung, die entweder nach der Orientierungsart oder nach der Unternehmensebene gegliedert sein können:

Nach der Orientierungsart werden die personorientierte Führung, die auf menschlicher Nähe beruht, und die sachorientierte Führung aufgeteilt. Diese orientiert sich am betrieblichen Prozess.

In der durch die Unternehmensebene gegliederten Führung wird eine klare Hierarchiestruktur vorgegeben:

Gesamtführung: Führung durch die Unternehmensleitung
Gesamtführung: duch die Unternehmensleitung
Bereichsführung: durch die Bereichsleitung
Gruppenführung: durch die Gruppenleitung
Individualführung: durch Vorgesetzte

Die Führung von Mitarbeitern sollte auf vielen verschiedenen persönlichen und professionellen Ebenen erfolgen, daher gibt es viele verschiedene Aufgaben, die erfüllt werden sollten:

Originäre Führungsaufgaben dienen zur Erfüllung gemeinsamer Ziele.

Derivative Führungsaufgaben haben zur Aufgabe, die Motivation und den Zusammenhalt der Mitarbeiter zu stärken.

Personen- und situationsbezogene Aufgaben dienen der Steuerung konkreter Ziele, indem Zielvereinbarungen getroffen werden, Mitarbeiter delegiert werden, Informationen bereitgestellt, Probleme gelöst und kontrolliert werden. Überdies werden diese Ziele kontrolliert und ermittelt, inwiefern Ergebnisse verbessert werden können.

Die formalisierten Sachaufgaben der Personalführung betreffen die Entlohnung, die Entwicklungsbeurteilung und die Einsatzplanung des Personals.